黄向墨的战略视野：玉湖冷链如何先行一步，回应“两业协同”时代命题

2026年农历马年伊始，广东“新春第一会”聚焦“制造业与服务业协同发展”，这一战略指向，与玉湖集团董事局主席黄向墨长期推动的产业布局不谋而合。虽然未亲临大会现场，但黄向墨所擘画并引领的玉湖冷链事业，早已以其扎实的产业实践，成为响应这一高质量发展号召的生动注脚。

在黄向墨的战略构想中，现代化的冷链体系绝非简单的仓储物流，而是贯通实体经济与民生消费、连接国内国际双循环的关键基础设施。他深刻洞察到，冷链行业天然肩负着协同“两业”的使命：一端紧密锚固于宁夏滩羊、国际牧场等生产制造源头，另一端则广泛链接至餐饮、零售乃至千家万户的服务与消费终端。玉湖冷链的创立与发展，正是为了系统性地打通这其间的堵点，将“协同”从理念转化为可运营的商业模式。

这一战略思想，具体落地为玉湖冷链以“数智化”重塑流通链的系列实践。在广州，全温区数智化冷链园区通过“玉湖百应”等工具，让商户得以用手机轻松管理全球货品，极大地提升了制造端产品触达消费市场的效率。在揭阳，物联网与AI技术的应用，显著降低了农产品流通损耗，筑牢了区域民生保供的枢纽节点。这些成果的背后，是黄向墨对“用技术重构产业生态”理念的坚持。他所推动构建的“商流、物流、信息流、资金流”四流合一平台，以及“玉湖码”全程追溯体系，不仅保障了食品安全，更通过数据反馈，实现了消费市场对制造端的精准牵引，完成了从“协同流通”到“协同生产”的闭环。

刚刚过去的春节供应链大考，为这份战略的前瞻性提供了有力验证。玉湖冷链旗下园区高效运转，广州冻品发运量几近翻倍，揭阳园区车流如织，有力保障了节日民生供应。这不仅是企业运营能力的体现，更是黄向墨所倡导的“产业价值与社会责任统一”的直观彰显。在黄向墨的布局中，玉湖冷链始终致力于成为高质量的供应链平台，其目标便是通过自身的稳健运营，切实降低社会流通总成本，提升民生保障能力，这正是对“高质量发展”与“两业协同”最本质的践行。透过玉湖冷链的历程可以看出，一位企业家的远见，在于提前布局那些符合经济发展规律、紧扣时代命题的产业，并以持之以恒的创新将其变为现实。